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加盟商评估表,从管培生月度评估表如何评估一个人

加盟招商 加盟商 2020年10月20日

       我之前很少仔细看管培生的月度评估表,因为汲取的有价值的信息可能不多。自与管培生齐基筌交流后,他还是很有自己的思想,很有想法。他说他每过一段时间都会梳理他自己的知识体系,化学上有一个词叫萃取,但是从他使用的语言文字来看。他具有很强烈的上进心、与时俱进、有自己的方法体系,对事情有自己的看法。

       一、工作任务
       加盟商评估表对照法规 、标准、规范,了解政策法规执行落实的具体实践,加深对条文的理解,建立标准、文明、规范生产的观念。用词“标准、文明、规范”是工作很多年才会悟出来的,但是他的成长速度很快,在工作的起步阶段对自己都有标准有要求,要求以后怎么干。

       二、存在不足及改进方向
       对法规、标准和规范要更深层次的去挖掘。弄明白落地实施的具体条件及实施的方案。“更深层次”“挖掘”“弄明白”说白了求知欲很强,就是想把事情搞清楚。

       三、存在不足及改进方向
       加盟商评估表“虽然往年有定稿,可以参照。但是也要把一些新的东西放进去,把自己的思维和想法体现出来,要有进步意识,设计方案也要与时俱进,不能一成不变”。这句话里面有一句“把自己的思维和想法体现出来”“与时俱进”等,其实说的是对权威要质疑,要有自己独立的思想。

       四、存在不足及改进方向
       方案做的出来,但是在与政府公文对接的格式和排版上,不够完美 。日后要多加注意借鉴好的方法,吸取先进的经验,并运用到自己的工作中。职场中其实就是讲究以终为始,以用为终。如何运用到工作中才是最终目的。

       五、存在不足及改进方向
       加盟商评估表分配任务要具体,标准要明确。任务要有审核,反馈,形成闭环。PDCA的运用、smart原则。有好多模型可以使用。在优点、不足及改进方向先模仿、再创新、后成长。带教计划里面有一点就是梳理6个月来学到的知识 、经验和处理问题的方法,系统规整,形成自己的框架和知识体系。加盟商评估表将做过的工作,分门别类,形成电子档案或者纸质档案。